Dynamics 365 Project Operations
D365 Project Operations: controle sus proyectos de principio a fin y mejore la rentabilidad con datos en tiempo real
¿Cansado de no tener datos fiables en tiempo real del avance de los proyectos? ¿Sigue trabajando con Excel desactualizados? Solicite una DEMO gratuita y descubra cómo mejorar la gestión de sus proyectos.
EL RETO
Información de proyectos fragmentada entre áreas
En organizaciones orientadas a proyectos, la falta de integración entre áreas genera ineficiencias y pérdida de control.
Este escenario suele aparecer cuando:
- La preventa, la ejecución y la facturación funcionan en sistemas separados
- Los equipos gestionan proyectos con Excel o herramientas no conectadas
- No existe visibilidad en tiempo real del avance o la rentabilidad
- La planificación de recursos no está alineada con la carga real
- El control financiero del proyecto se realiza a posteriori
En el día a día, esto se traduce en:
- Desviaciones de costes no detectadas a tiempo
- Dificultad para cumplir plazos
- Baja utilización de recursos
- Inconsistencias entre lo vendido y lo entregado
- Falta de control sobre márgenes y rentabilidad
Origen del problema
El problema no es la complejidad de los proyectos, sino la fragmentación de la información. Con frecuencia:
- Ventas, delivery y finanzas trabajan con datos distintos
- Las herramientas de planificación no están conectadas con la ejecución
- No existe un modelo unificado de control económico
- Los procesos dependen de intervención manual
La falta de una solución específica para organizaciones project-centric limita la capacidad de escalar con control.
SOLUCIONES
Cómo unificamos el ciclo de vida del proyecto
Revertis implementa Dynamics 365 Project Operations, la solución de Microsoft diseñada para gestionar de forma integral el ciclo de vida del proyecto: desde la oportunidad hasta el cierre financiero.
No se trata solo de gestionar tareas, sino de controlar el negocio del proyecto.
Solución unificada
Implantación de una solución unificada para ventas, ejecución y finanzas.
Modelos de contrato
Configuración de modelos de contrato (fixed price, time & materials, retainer).
Planificación de proyectos
Planificación de proyectos (WBS, tareas, dependencias).
Gestión de recursos
Gestión y optimización de recursos.
Tiempos, gastos y facturación
Control de tiempos, gastos y facturación.
Supervisión económica
Supervisión económica completa (costes, ingresos, márgenes).
OBJETIVO
El objetivo es disponer de una única fuente de verdad para todo el ciclo del proyecto.
Transformación
De información dispersa a una visión unificada del proyecto
Antes
Información dispersa entre departamentos
Planificación desconectada de la ejecución
Control financiero reactivo
Baja visibilidad del estado del proyecto
Dificultad para prever desviaciones
Después
Datos unificados en todo el ciclo del proyecto
Planificación conectada con ejecución y finanzas
Control económico en tiempo real
Visibilidad completa del avance y riesgos
Mejora en la previsión y toma de decisiones
QUÉ INCLUYE
El servicio cubre todas las capacidades clave de Project Operations
Preventa y estimaciones
- Creación de presupuestos
- Estimaciones detalladas
- Modelos de contrato (fixed price, T&M, retainer)
Planificación
- Estructura de descomposición del trabajo (WBS)
- Cronogramas y dependencias
- Visibilidad del avance
Recursos
- Gestión avanzada de recursos
- Habilidades y disponibilidad
- Optimización de la asignación
Tiempos, gastos y finanzas
- Captura de tiempos y gastos
- Control financiero (costes, ingresos, devengo)
- Facturación de proyectos
Integración y reporting
- Integración con Dynamics 365 Sales
- Integración con Dynamics 365 Finance
- Reporting y analítica
¿Tiene visibilidad real sobre la rentabilidad de sus proyectos?
Solicite una DEMO gratuita y obtenga un diagnóstico de su modelo actual.
METODOLOGÍA
Cómo abordamos la implantación de Project Operations
01
Análisis inicial
Evaluación del modelo actual de gestión de proyectos
02
Diseño del modelo operativo
Definición de procesos, contratos y control económico
03
Implantación de la solución
Configuración de Dynamics 365 Project Operations
04
Integración y automatización
Conexión con sistemas existentes y optimización de flujos
05
Formación y seguimiento
Capacitación de equipos y mejora continua
RESULTADOS
Resultados tangibles en sus proyectos
Las organizaciones que implantan Project Operations suelen conseguir:
- Mejora en el control de costes y márgenes
- Reducción de desviaciones en proyectos
- Mayor utilización de recursos
- Visibilidad en tiempo real del estado del proyecto
- Alineación entre ventas, ejecución y finanzas
Impacto directo en:
- Rentabilidad por proyecto
- Eficiencia operativa
- Capacidad de planificación
ACOMPAÑAMIENTO
Acompañamiento continuo para evolucionar la gestión de sus proyectos
Soporte continuo
Soporte continuo del sistema
Evolución del modelo
Evolución del modelo de gestión de proyectos
Optimización
Optimización de procesos y recursos
Adaptación al negocio
Adaptación a nuevas necesidades del negocio
SOBRE REVERTIS
Un partner experto en organizaciones orientadas a proyectos
+20 años
de experiencia Partner Microsoft
Procesos project-centric
Foco en organizaciones orientadas a proyectos
Ventas, delivery y finanzas
Capacidad de integrar todo el ciclo del proyecto
Entornos complejos
Experiencia en escenarios exigentes
Acompañamiento más allá del Go-Live
Continuidad orientada a negocio